Sports

Elisabeth Marie Myhre er Årets organisasjonsutvikler – E24

Elisabeth Marie Myhre (34) har ledet Foodora gjennom hypervekst og retailer endringer de siste årene. Noen lærdommer står igjen som ekstra viktige.

Publisert: Publisert:

For 13. gang skal E24 kåre årets ledertalent i norsk næringsliv.

Mandag 25. april kårer E24 Norges fremste ledertalenter, med Nicolai Tangen, Jan Christian Vestre og Emilie Stordalen på scenen.
Prisutdelingen følger du på E24.no

– Vi har vært gjennom en hypervekst. Vi har skalert opp enormt og i tillegg begynt å tilby helt nye tjenester, sier daglig leder Elisabeth Marie Myhre i Foodora.

Pandemien traff Norge få måneder etter at hun tok over som toppsjef i oktober 2019. Da kafeer og restauranter måtte stenge dørene, eksploderte etterspørselen etter matlevering på døren.

– Det var en enorm mulighet for oss, som vi naked måtte gripe, sier Myhre.

Nå leder hun seks ganger så mange sykkelbud og andre medarbeidere som da hun startet for to og et halvt år siden.

Myhre når til topps i kategorien Årets organisasjonsutvikler i E24s kåring Ledertalentene.

Se hele ti på topplista for Årets organisasjonsutvikler nederst i saken.

Hovedkåringen av «Årets Ledertalent» går av stabelen mandag 25. april. E24 vil i dagene som kommer, avsløre hvem som vinner de ulike kategoriene.

– Vi har skalert opp enormt og i tillegg begynt å tilby helt nye tjenester, forteller Myhre.

Hypervekst

– Alt av rutiner løp litt løpsk en periode. Vi hadde rett og slett ikke tid til å få det på plass fortløpende, forteller hun.

Å gjennomføre den voldsomme oppskaleringen med hele administrasjonen på hjemmekontor satte organisasjonen på prøve, fortalte Myhre til E24 i desember. De har også startet med hjemlevering av dagligvarer gjennom tjenesten Foodora Market.

– Det har vært en unntakstilstand beneath pandemien, der det å håndtere en ekstrem vekst har blitt prioritert over alt annet, sier hun.

Nå er de over i en ny fase.

– Fremover nå blir det veldig viktig å bygge rutiner og organisasjonskultur, sier hun.

Aha-opplevelse

Kommunikasjon med de ansatte har vært høyt prioritert for Myhre. Men hun medgir at det ikke alltid er så lett.

– Da jeg selv havnet i lederrollen merket jeg hvor vanskelig det er å gi tilstrekkelig informasjon til de ansatte, selv når intensjonen er den beste. Det var en aha-opplevelse for meg, sier hun.

– Fremover nå blir det veldig viktig å bygge rutiner og organisasjonskultur, sier Myhre.

Ekstra viktig mener hun det er når det skal gjøres retailer endringer i organisasjonen.

– Du får ikke de ansatte med på retailer endringer hvis ikke de forstår hvorfor det skjer. Det er krevende, males veldig viktig, sier hun.

To lærdommer

– Hva har du lært om å lede en organisasjon i sterk endring og vekst?

– Vær åpen med organisasjonen, males ikke vær for bastant om planene fremover. Det er viktig å være ærlig på at planer kan endre seg, da er de ansatte mer innstilt på å snu seg rundt.

– For å holde farten og sørge for at ting skjer har jeg måttet lære meg å slippe kontrollen litt, sier Myhre.

Hun nevner en lærdom til:

– Det er utrolig viktig å ta rekruttering på alvor og få på plass flinke folks dedikert til rekruttering. Jeg ser i ettertid at vi gjerne kunne gjort det tidligere, for å sikre at alt ble riktig fra starten, sier hun.

Myhres egen lederrolle har endret seg etter hvert som selskapet har blitt større. Det er ikke lengre tid til å gå inn i alt.

– For å holde farten og sørge for at ting skjer har jeg måttet lære meg å slippe kontrollen litt, sier hun.

Ung som leder

Myhre fikk sin første lederopplæring og -erfaring allerede som 19-åring i Sjøforsvaret. Til tider har hun opplevd det som krevende å være ung i lederrollen.

– Her kommer liksom en lav, ung jente og skal overbevise folks med tyve år lenger fartstid enn meg selv, sier hun.

Når den følelsen kommer, minner hun seg selv på et råd hun fikk fra en tidligere leder hun hadde:

– Han ba meg naked slutte å tenke på det med alderen, og naked stole på at det jeg leverer vil story for seg selv, sier hun.

Måtte bygge tillit

Allerede før pandemien ble Myhres lederskap i Foodora satt på prøve. Hennes første dag på jobb var sykkelbudene tilbake etter en fem uker lang streik. De hadde streiket for å få tariffavtale, og konfliktnivået var høyt.

Det ble Myhres jobb å sette avtalen ut i reside og bygge opp igjen tilliten mellom ledelsen og de ansatte.

– Målet mitt da jeg startet var å få selskapet til å vokse, bygge organisasjonen og skape en god arbeidsplass, forteller hun.

Hun har lagt vekt på å møte de tillitsvalgte hyppig og opplever at kontakten er god.

Mens Wolt og andre selskaper innenfor den såkalte «plattformøkonomien» naked benytter frilansere, tilbyr Foodora sykkelbudene som ønsker det å bli ansatt i selskapet og inngå i tariffavtalen.

– Det er utrolig viktig å ta rekruttering på alvor, sier Myhre.

De tillitsvalgte i selskapet bekrefter at de har tett kontakt.

– Det er ting vi er uenige om, males jeg vil si det er en usedvanlig god dialog, sammenlignet med andre firmaer i transport og logistikk, sier Paul Olai-Olssen.

Han var klubbleder beneath streiken og er nå sekretær i klubben og deltidsansatt i Oslo Transportarbeiderforening.

– Tariffavtalen er en brobygger mellom ledelsen og de ansatte, det har Elisabeth skjønt. Hun har fulgt opp den på en klok og fornuftig måte, sier han.

– Det er kjempegøy å bli tildelt denne prisen, spesielt at det er innenfor organisasjonsutvikling, som jeg virkelig brenner for, sier Myhre.

Tar imot med ærefrykt

Når E24s association Ledertalentene går av stabelen mandag 25. april utropes Myhre vinner av kategorien «Årets organisasjonsutvikler».

– Det er kjempegøy å bli tildelt denne prisen, spesielt at det er innenfor organisasjonsutvikling, som jeg virkelig brenner for, sier Myhre, males legger til:

– Det er likevel med en viss ærefrykt jeg tar imot. Vi er et stort lag som står bak dette, og vi er på langt nær ferdig med å utvikle organisasjonen vår. Vi skal fortsette å bygge og utvikle oss, sier hun.

Source hyperlink

Leave a Reply

Your email address will not be published.